Kolluk Kuvvetleri Mensubu Olmak

[chaos asap]

Bu rehber, kolluk kuvveti mensubu olmanın bir karaktere katabileceği anlamları, mesleğin perspektif üzerindeki etkilerini ve sıradan bir insanın bu meslek içindeki kompleks durumlara karşı nasıl tepkiler verebileceğini yansıtmayı amaçlar. Bu rehberdeki /spesifik/ tüm gereksinimleri doğrudan karşılamanız beklenmiyor, amaç, oluşturduğunuz karakterin kolluk kuvveti mensubu bir bireyin davranışlarını ve düşünce biçimini simüle edebilmesi için bir çerçeve sunmak. Detaylarıyla çok daha uzun bir konu haline gelebilir, bazı kısımlar yüzeysel olarak ele alınmıştır.

 

Kolluk Kuvvetinin Tanımı

Kamu düzenini korumak, suçu önlemek ve yasaların uygulanmasını sağlamakla görevli, eğitimli ve disiplinli birimlerin tümünü kapsar. Doğrudan suçla savaşmaktan yanı sıra halkla güven esaslı ilişkiler yürütmeyi, kriz durumlarını ele alıp en iyi şekilde değerlendirmeyi ve hukuki ile insani boyutları tarafsız bakış açısıyla değerlendirebilen karar mercii haline gelebilmeyi amaçlar. 

 

Kolluk Kuvveti Mensubuyken Dikkat Etmeniz Gerekenler

Sorumluluğun had safhada olduğu bu birimlerin tekinde dahi görev alıyorsanız, bildiğinizin ve farkında olduğunuzun varsayılacağı bazı durumlar bulunur. 

 

1) Güç Kullanımı:

Bulunduğunuz kurumun kendine özgü taktik ilkeleri, yetki sınırları ve prosedürleri vardır. Dokümantasyonlarda ve makalelerde olaylar bazen yüzeysel işlenebilir, fakat gerçek hayatta her müdahale, yetki temeli, orantılılık ve prosedür uyumu açısından incelenir. Günümüzde teknoloji ve insan hakları bilincinin yükselmesiyle birlikte güç kullanımına yönelik toplumsal ve yasal hassasiyetler de arttı.

 

İçgüdüyle veya kitabın ardına sığınarak yapılan, ya da olayın kontrolden çıkmasını savunmak için meşrulaştırılan aşırı güç kullanımı kurumunuzun itibarını, mali ve manevi kaynaklarını doğrudan zedeleyebilir ve ağır yaptırımlara yol açabilir. Bu yaptırımlar, disiplin soruşturmaları, görevden uzaklaştırma, mahkeme süreçleri ve hatta hapis cezalarını kapsayabilir. 

 

Bu nedenle, her müdahaleden önce kendinize ve etraftakilere şu soruları sorabilmeli ve gerekçeleri açıkça ifade edebilmelisiniz. Başka bir yol var mıydı? Son müdahaleyi yapmak zorunda mıydım? Orada uygulanan prosedürler ve gerekçeleri nelerdi? Bu sorular gerçekçi bir cevaba ulaşmadığı sürece durum tamamen aleyhinize dönük olabilir. 

 

2) Hesap Verebilirlik:

Kimi zaman haklı müdahaleler dahi, çarpıtma, mağdur taraflı tutum ve/veya politik algılar nedeniyle ihlal olarak tasvir edilebilir. Bu nedenle her müdahalenin altını doldurmak ve mahkemede aklanabilmek için sebep-sonuç ilişkileri kurmak kritik bir önem taşır.  Kurumlar, personeline ciddi bir yatırım yapar, eğitim verir, yetki ve sorumluluk tanır, güven sağlar ve temsil hakkı verir. Bu yatırım, kişinin yalnızca kendi eylemleri üzerinden değil, aynı zamanda kurumun itibarını ve profesyonel imaj temsil etme zorunluluğu üzerinden de değerlendirilmesini gerektirir. Dolayısıyla, incelemeye tâbi tutulan her müdahale, hem bireysel hem de kurumsal sorumluluk kapsamında ele alınır.

 

Kendinizi ifade edemez veya emin olunmadığınız adımlar atarsanız ciddi sonuçlarla karşılaşırsınız. Savunma avukatları, özel soruşturmalar ve yargıç karşısında kendinizi aklayabilmek için, her müdahaleyi çoklu perspektiften değerlendirebilmeli, alternatif çözümleri göz önünde bulundurmalı ve alınan kararların gerekçesini açık ve prosedüre uygun şekilde sunabilmelisiniz.

 

3) Toplumla İlişkiler:

Yapılanmalar içinde organizasyonlara bölünen ve coğrafi etki kurmayı amaçlamış birimlerin kendi toplumsal yapısı, kültürü ve dinamikleri vardır. Bu nedenle kolluk kuvveti mensupları, görev yaptıkları bölgeye göre farklı tepkiler ve yaklaşımlar geliştirebilir. Ancak tüm durumlarda uygulanması gereken temel ilkeler vardır. Bu ilkeler, hem görev başarısını hem de kolluk kuvveti-toplum ilişkisini diri tutar.

 

3.1) Empati, saygı-saygı durumu: Hiçbir sosyal farkındalık gözetmeden her vatandaşla iletişimde saygı ve nezaket göstermek esastır. Saygı görmek için saygı gösterin, karşınızdaki kişiyi muhattap aldığınızı iletişim yoluyla ifade etmekten çekinmeyin. (Bayım, bayan, Bay Doe, Bayan Doe) 

 

3.2) Şeffaflık: Daha önce de bahsettim ancak günümüz dünyasında kritik önem taşıyan bir faktör, aldığınız her karar için herkesin anlayabileceği sebep-sonuç ilişkisini kurdurabilecek kadar altı dolduruşmuş eylemlerde bulunun. Soru işaretlerine yer vermeyin. 

 

3.3) Kriz Yönetimi: Kolluk kuvveti mensubu olarak, sadece olayın hukuki ve taktik boyutuna odaklanmak yetmez. Bir olayın içinde kalan vatandaşlar, size kıyasla panik yapabilir, kafaları karışabilir ve bir yol göstericiye ihtiyaç duyabilir. Bu nedenle, vatandaşların size güvenip sırtlarını yaslayabileceklerini unutmayın ve bu güveni sağlamaktan geri kalmayın. 

 

4) Psikolojik Etkiler ve Tecrübenin Yansıması:

Dilediğiniz kurumda çalışın, dilediğiniz pozisyonda yer alın veya dilediğiniz yetkilere sahip olun; günün sonunda hâlâ bir insansınız. Diğer insanlardan tek farkınız, sahip olduğunuz eğitim, prosedür bilgisi ve kriz yönetimi kapasitesidir. Elbette eğitimleriniz sizin perspektiflerinizi ve karar algılarınızı etkiler, ki onlar tam olarak bunu amaçlar, ancak insan olmanın getirdiği duygu ve refleksleri reddedemezsiniz, hiçbir eğitim bunları sizden alamaz çünkü ister mesai başında ister sivilde olun, daima bir insansınız. Paniğin, öfkenin, şaşkınlığın ve intikam gibi sizi yüzeysel anlamda profesyonel dışı gösterecek duygular içinizde hep olacak, en iyi ihtimalle onları yönlendirebilirsiniz, duygularınızdan kaçamazsınız. Toplumun sırtını dayayabileceği biri olmak için duygusuz şekilde rol yapmak yerine duygularınızı kenarda tutun, hiçbir kolluk kuvveti mensubu kapı tekmelerken, araç/kişi sorgularken, oturduğu yerde dururken, bir hizmet çağrısını incelerken veya çatışma esnasında ve daha birçok içinde doğrudan yer aldığı durumlarda on saniye sonra hayatta kalacağının garantisini veremez, bu yüzden durumun farkında kalır ve gerçekçi davranır, korktuğunu bilir ancak donanımlı olduğunun bilincinde kalarak korkusunun üzerine gider. Tedbir almak için çeşitli yöntemlere başvurabilir, önceliğiniz hayatta kalmak ancak ardından hayat kurtarmayı tercih edersiniz, bu gayet anlaşılabilir insani bir reflekstir. Temkinli davranmak için vakit harcamanız mı gerekiyor? Öyleyse harcayın. Kendinizi tehlikenin veya tehlike potansiyelinin ne olduğunu kavrayamadığınız bir durumda mı buldunuz? Destek isteyin. Tehlikede hissettiniz ve denetime/müdahaleye mi ihtiyaç var? Uygulayın. Hayatta kalma içgüdünüzü susturmayın, yaklaşık 8 ila 12 saatlik mesai sürecinde zaman zaman çok fazla duruma tanık olur ve maruz kalırsınız, başınıza ne gelebileceğine dair normal bir vatandaştan daha öngörebilecek kadar donanımlısınız, bu durumlar için duyguyu ortaya sokmak sizi zayıf veya yetersiz yapmaz, insan olduğunuzu doğrular. İşler her zaman istendiği gibi gitmeyebilir, bir vakanın binlerce farklı varisi olabilir, insan yapıları dinamiktir ve alacağınız tepkiler daima farklı olacaktır bu yüzden ezbere ilerlemeyin, etkileşime girdiğiniz herkes için farklı bir bakış açısıyla muhattap oluyormuş gibi yaklaşın. 

 

Tüm bunları ele aldığınızda suçun ilk müdahalesini sağlayan birimlerde görev alan biri olarak yaptığınız işin ciddiyetini, sorumluluklarının ağırlığını ve insan hayatlarına ne denli dokunabileceğinizin farkındasınız. Ancak bu durum bazen öylesine ileriye gidiyor ki, bulunduğunuz pozisyonun bir iş ve sizin de işçi olduğunuzu unutabiliyorsunuz. Elbette kolluk kuvveti mensubu olmak kutsal, ayrıcalıklı ve donanımlı olmayı sağlayan faktörlere sahiptir, ancak her işte olduğu gibi iş hayatına uygun davranmanız beklenir. Bu noktada işin içerisine tecrübe girecektir, hakimiyet sağlandıkça yeni esnetmelere ve ilişkilere maruz kalırsınız.

 

(( https://www.youtube.com/watch?v=LUrY38ZxEH0 bu videoda bir deputynin eğitiminin gerektirdiği şekilde müdahale edebilmesi yerine panik atak geçirerek savunmasız kaldığı gerçek ve güncel görüntüler yer alıyor ))

 

 

4.1) Mesleğe Başlangıç Yılları:  Sizin için her şey yeni, öğrenilmesi ve deneyimlenmesi gereken binlerce durum olacak. Kurallara ve prosedürlere bağlı kalmak, mesleğe uyum sağlamanın ilk adımı olarak görülür ancak onları da yeni yeni kavradığınız bir dönemdir. Yüzeysel bilgilerin varislerle karşı karşıya kaldığında nasıl bir müdahalenin ortaya çıkacağını her zaman en doğru yolla kestiremeyebilirsiniz. Özellikle bu dönemlerde duygularınızı görev esnasında yoğun olarak yaşayıp yanlış kararlar/hatalar yapabilmeniz beklenir, belki de duygularınızla kuralları esneterek daha iyi yollar üretebilirsiniz, karakterinizin yapısına kalmış gibi durum. Bulunduğunuz pozisyonda insan ilişkileri size karşı stres testlerinden geçer, sınanmaya hazır olmalısınız. Sadece iyi bir eğitim yeterli değildir, adaptasyon sağlayabilme yetinizin de olduğunu kanıtlamanız beklenir.

 

4.2) Mesleğe Hakim Oluş: Temelde ne yapacağınızı artık biliyorsunuz, öğrenilmesi ve deneyimlenmesi gereken düzinelerce durum hep olacak ancak bir kolluk kuvveti mensubunun ortalama hayatını deneyimlediniz. Yaşadığınız durumların varisleriyle ilgili fikirleriniz var, kendi çözüm önerileriniz, düşünceleriniz ve gri noktalarınız oluşacaktır. Duygularınızdan kopamazsınız, hatta duruma bağlı olarak bu dönemde duygularınızın daha da üzerine gidip duygularının da sesini dinleyen biri olabilirsiniz veya duygularını o esnada bir kenara bırakıp mantık yolunu tercih edenlerden olacaksınızdır, tamamen size bağlı. Artık bulunduğunuz pozisyonda şakalar, samimi ilişkiler, tanıdık yüzler, diğer kurumlarla alakalı söylemler, dedikodular ve gayriresmi değerlendirmeler kulağınıza hep çalınacaktır, sizin de dahil olmanız beklenecektir. Kritik anlarda bile kendinizi diri tutacak kavramlar geliştirmiş olursunuz. Müdahaleleriniz çoğunlukla rutindir, ancak yüksek risk teşkil eden durumlar yine sizin için deneyimlenmeyi bekleyen bir soru işareti olabilir.

 

4.3) Alışılmışlık ve Uzmanlaşma: İçerisinde bulunduğunuz iş artık hayatınızın bir parçası haline gelmiştir, refleksleriniz eğitimlere dayalıdır, donanımlı olmak neredeyse vücudunuzun kodlarına işlemiştir. Soğukkanlı, insanların sırtını yaslayabileceği düzeyde kriz yönetimine hakim birey haline gelirsiniz. Olaylar ve varisleri hakkında ileri düzey bir tecrübe beklenir, hatta mesleğe yeni başlamışlar için önemli sayılabilecek durumları tiye almaya ve küçümsemeye başlayacak kadar ilerlemiş olursunuz. Sizin için gerçek sorunlar, yüksek riskli durumlardan başlar, bulunduğunuz coğrafi bölgeyi tanır ve tanınırsınız. İnsan ilişkileriniz size bağlı olarak ün salmıştır bu iyi veya kötü. Bulunduğunuz pozisyona tamamen iş gözüyle bakmaya başlayabilirsiniz, kimi insan için artık duygularını ön plana atıp işini araç haline getirmekte mümkündür tamamen şen şakrak, herkese bir kulp takabilen ve alaycı görünen biri de olabilirsiniz, veya işi amaç haline getirip aldığı eğitimin üzerine deneyim serpiştirerek duygularından iyi veya kötü anlamda arınmaya başlamış biri, karakterinize bağlı. 

 

4.4) Tecrübenin Etkisi Hakkında: Yukarıda yazılanlar mesleğe adım atmış insanların ortak olarak gösterdiği eylemler ve fikirler üzerindendir, roleplay sunucusundayız ve oluşturabileceğiniz karakter kurgusunun bir sınırı yok ancak kolluk kuvveti mensubu karakterinden beklenen orta düzey eğitimli, sıradan, bu işi bir amaç veya para kaynağı olacak şekilde basitleştiren ya da hedef uğruna dahil olan insan skalasından olmanızın önem arz edeceğini unutmayın. İyi bir kariyer fırsatı, iyi bir amaç & insan hayatlarına dokunma fırsatı, dinamik iş imkanı gibi çoğu insanın kendince bulabileceği sayılı nedenleri olur. Herkesin meslekten beklentisi farklı olabilir, günümüzde her ne kadar denetimde olsa dahi politikanın işin içine girdiği veya gündeme getirilmemesi gereken çok fazla sistem içerisinde yozlaşmalar mevcut. Bu bir risk, mesleğin getirisini yeterli bulmayan insanların mesleği ardına alarak yaptıkları faaliyetler ve onlar için farklı sonuçlar doğurabilir ancak unutmayın ki eninde sonunda bu durumların biteceği iyi senaryolar olmaz. İşini dürüst ve tamamen iyi yapan bir kolluk kuvveti mensubunun dahi karşılaştığı binlerce risk ve tehlikeler olurken bu tehlikelerin içine çıkar uğruna daha fazla batmak için güçlü nedenler ve mental gerekir. 

 

5) Kurum İçi Yozlaşma: 

Kolluk kuvvetlerindeki insan ilişkileri canlı kaldığı sürece, yozlaşma her zaman potansiyel bir risk olarak var olur. Roleplay sunucularında katı kurallar olsa bile, yozlaşmanın farklı varyasyonları olabilir; bu durum her zaman tek bir amaç uğruna gerçekleşmez. Bir kişi, görev stresi, denetim eksikliği, kişisel çıkarlar, sistemin yetersizliği veya kendi adalet anlayışını uygulama isteği nedeniyle yozlaşmayı göze alabilir. Kurumlar, günümüzde yüzlerce birime bölünecek kadar genişlemiş ve ciddi yatırımlar almış yapılardır. Bu, daha fazla insan gücü ve koordinasyon gerektirir. Ancak yanlış yerdeki yanlış bir fikir, uygun ortam ve fırsat bulduğunda eyleme dönüşebilir. Yozlaşma, kurumun itibarını, vatandaşla güven ilişkisini ve mesleki hesap verebilirliği doğrudan etkiler. Bu yüzden de günümüzde yozlaşmayla ilgili sıkı denetimler, soruşturma süreçleri ve incelemeler yapılır. Ancak önceki yazıda da bahsettiğim üzere işin içine politik algılar girdiğinde ve gündeme çıkmasının kamu-devlet ilişkisini zedeleyebileceği birçok dava arka planda kalır ve bu erteleyiş yozlaşmanın daha büyük boyutlar kazanmasına yelken açar. Yozlaşmış bir kolluk kuvvetleri mensubunu tanımak için, önce onun gibi düşünmeyi bilmeniz gerekir. 

 

5.1) Motivasyon: 

Yozlaşma her zaman büyük skandallar şeklinde ortaya çıkmaz. Çoğu zaman, küçük ihlallerin silsile haliyle rutine bindirilmesiyle oluşur. İnsanlar, yaptıkları eylemleri kendi fikirleri doğrultusunda doğru ve anlamlı bulur, bu nedenle çoğu zaman bunları yozlaşma değil amaca hizmet etme olarak görürler. Bu süreçte güç arzusu ve kişisel çıkarlar da devreye girebilir. Kolluk kuvvetleri mensubu, yetkilerini artırmak, prestij kazanmak veya kontrolü elinde tutmak gibi motivasyonlarla hareket edebilir.

 

Dışarıya karşı ise her zaman profesyonel, itinalı ve güvenilir bir imaj sergilerler. Kurum içinde görünürde kurallara ve prosedürlere bağlı, dikkatli ve disiplinli davranmak, diğerleri tarafından şüphe çekmemek için bir yöntemdir. Bu sayede, kendi etik sınırlarını rasyonelleştirerek, hem kariyerine devam edebilir hem de eylemlerini istikrarlı bir şekilde sürdürebilir. Bizim perspektifimizden baktığımızda bu davranış yozlaşma olarak görünse de, onlar için motivasyon ve görev bilincinin bir parçasıdır.

 

5.2) Anonim Kalma:

 

Yozlaşmış bireylerin fark edilmemesinin temel nedenlerinden biri, kurum içindeki denetim eksiklikleridir. Küçük çaplı istasyonlarda veya daha az göz önünde olan birimlerde denetimler sınırlı olabilir. Bu da küçük ihlallerin fark edilmeden sürdürülmesine olanak tanır. Zamanla bu ihlaller, bölgesel normlar veya yerel uygulamalar üzerinden normalleşir ve çığrından çıkabilir.

 

Toplum tarafında da sessizlik, yozlaşmanın gizlenmesinde önemli bir faktördür. Kolluk kuvveti yetkilerini kötüye kullandığında baskıcı bir güç hâline gelebilir ve bireylerin hayatını doğrudan etkileyebilir. Bu nedenle vatandaşlar güvenlik kaygıları, intikam veya sosyal baskı korkusu gibi nedenlerle seslerini çıkarmaz; yozlaşma bu ortamda uzun süre görünmez kalabilir.

 

Kurum içinde bazı personel, arka planda kalmayı ve görünür risk almamayı tercih ederek eylemlerini sürdürür. Dışarıya profesyonel, disiplinli ve güvenilir bir imaj sunmak, hem kendilerini hem de iş arkadaşlarını koruma amaçlıdır. Bu kombinasyon, küçük çaplı yozlaşmanın fark edilmeden uzun süre devam etmesini sağlar.

 

6) Kolluk Kuvveti Mensuplarının Ortak Özellikleri

Kurum, pozisyon, bölge ve deneyim fark etmeksizin insani duyguların ve iş hayatının harmanlandığı kesişim noktaları bulunur. Herkes bu ortak özelliklere sahip olmasa da mesleğin içerisinde olan insanların mesleği benimsemeye başladığında genelde kendi kendine kazandırdığı özelliklerdir.

 

6.1) Gri Noktalar: Her kolluk kuvveti mensubu görevini yerine getirirken yasaların ve prosedürlerin tam olarak kapsamadığı veya geçerli bir hüküm/anlam veremediği durumlarla karşı karşıya kalabilir. Gri noktalar, kişinin inisiyatif yoluyla alabileceği en doğru kararları görmek için kritik bir deneyimdir. Durum her zaman net olmayabilir, bazen hızlı karar vermek veya durumu doğru şekilde değerlendirmek gerekir. Bu noktada tamamen karakterinizin profiline sadık kalarak sizin için en doğru kararı verip durumu sonuçlandırmanız beklenir.

 

6.2) Bölgesel Tepkiler: Görev aldığınız bölgenin suç popülasyonu için daha önceden alınmış tedbirlerin/kararların/taktiklerin olabileceğini unutmayın. Yüksek suç oranına sahip veya çetelerin etkisi altında kalmış bölgelerde kolluk kuvveti mensubu daha baskıcı, dikkatli ve gözlerin sürekli üzerinde olduğu bir tutum sergiler. Suç oranının düşük olduğu yerlerde ise halk daha özgür bırakılır ve müdahaleler daha esnek olabilir. Yine de günün sonunda ne tür bir tepki vereceğiniz karakterinize bağlıdır, sadece suçu savuşturmak için edinmeniz gereken belli başlı profiller bulunur. Hatta çoğu zaman istasyonlar arası geçiş yaşayan personeller bulunduğu bölgenin toplumsal etkileşimlerine karşı yabancılık çekebilir. 

 

6.3) Kültürler: Çatısı altında kaldığı kamu kurumunu temsil eden her organizasyon birimi kendi içerisinde özgünlük kazanmaya ve çeşitli değerleri içerisine dahil etmeye başlar. Bunun sebebi çevresel faktörlerden, toplumla etkileşimden, oradaki organizasyon biriminin geçmişe dayalı fikirlerinden veya coğrafi sebeplerden oluşabilir. Kültürler, kendi içerisinde kural kadar katı olabilecek davranış biçimlerini taşıyabilir. O organizasyon biriminin çatısı altında görev alan her kolluk kuvveti mensubundan da adaptasyon sürecinde o kültüre aşina olması ve önündeki jenerasyona aktarabilecek kapasiteye ulaşması beklenir, kültürlerdeki ana fikir nesilden nesle sürmesidir. Her kurumda olmasa dahi, geleneksel anlamda yapı taşını oturtmuş birçok kurumda organizasyon birimleri kendi kültürlerini kazanmış ve günümüzde uygulamaya devam etmektedir.

 

6.4) Dönüm Noktaları: Kolluk kuvveti mensubunun kariyerinde ve kişisel yaşamında derin etkiler bırakabilecek kritik olaylardır. Bu olaylar, ağır travmalar, ölüm veya yaralanma vakaları, yanlış kararların sonuçları veya yoğun stresli operasyonlar olabilir. Her birey farklı tepki verir, bazıları olayı profesyonel bir öğrenme fırsatı olarak değerlendirirken, bazıları uzun süre etkilenir ve davranışlarında değişiklikler görülebilir. Bu değişimler, bazen daha dikkatli ve disiplinli olmaya, bazen ise içe kapanma, güven kaybı veya istenmeyen /kritik veya hatalı/ davranışlara yol açabilir. Roleplay üzerindeyse, dönüm noktaları karakterin psikolojik derinliğini, tepkilerini ve karar mekanizmalarını şekillendiren önemli unsurlardır. Bu olaylar, karakterinizin değişim sürecinin altını doldurmayı ve hareketleriniz anlam buldurmanıza olanak sağlar. 

 

6.5) İş Hayatında Yer Alma: Kolluk kuvveti mensupları da iş hayatının getirdiği sosyal dinamikleri yaşar. Şaka yapar, alay eder, molalar verir ve iş arkadaşlarıyla küçük ritüeller geliştirirler. Özel günler ve kendi değerleri, yoğun görev temposunu katlanabilir kılar. Roleplay üzerinde karakterinizin insan yönünü ve mesleki stresi nasıl yönettiğinizi göstermek için kullanın. 

 

Ekim 18 tarihinde chaos asap tarafından düzenlendi